Employee Net Promoter Score

Employee Net Promoter Score i praksis

Beregning

eNPS = % Medarbejder-Promoters (9-10) - % Medarbejder-Detractors (0-6)

Eksempel: 45% Promoters, 20% Detractors → eNPS = 25

Implementering

Frekvens: Kvartalsvist er ideelt. Halvårligt er acceptabelt. Månedligt risikerer survey-træthed.

Kanaler: Anonymt er afgørende for ærlige svar. Brug et system, der sikrer anonymitet, og kommunikér dette tydeligt til medarbejderne.

Opfølgningsspørgsmål: Supplement altid med ét åbent spørgsmål: "Hvad er den vigtigste ting, vi kan forbedre som arbejdsplads?" Åbne svar er nøglen til at forstå hvorfor scoren er, som den er.

eNPS og kunde-NPS: Sammenhængen

Forskning viser en direkte korrelation: 10 points stigning i eNPS giver 2-4 points stigning i kunde-NPS. Kausaliteten går begge veje: Tilfredse medarbejdere leverer bedre kundeoplevelser, og en stærk kundefokuseret kultur giver medarbejderne mening og stolthed.

Derfor bør eNPS og kunde-NPS altid rapporteres sammen til ledelsen. Hvis kun kunde-NPS er en KPI, mangler I halvdelen af billedet.

Close the loop internt

Ligesom VoC-programmer kræver close-the-loop, gælder det samme for eNPS. Kommunikér altid resultaterne til medarbejderne, og kommunikér specifikt, hvad ledelsen gør baseret på feedbacken. Faktisk er manglende kommunikation den hurtigste måde at ødelægge fremtidige svarprocenter og troværdighed på.