Historier fra virkeligheden. Hvad vi byggede, hvad der virkede, og hvad vi ville gøre anderledes.
Tre brands, fire webshops og en serviceforretning, hvor den løbende omsætning ligger. FH Group havde aldrig målt kundetilfredsheden samlet - baseline-målingen gav ét sammenligneligt billede, NPS +37 og en prioriteret handlingsplan fra dag ét.
Når hele forretningen hviler på godt 20 klientvirksomheder, er én opsigelse ikke en procentsats - det er et jordskælv. Sådan systematiserede Vejle Administration hele kundedialogen og fik styr på churn-signalerne, før de blev til opsigelser.
Peter Grøftehauge stillede sit ledelsesteam ét spørgsmål: Kan I fortælle mig, om vores kunder er tilfredse? Svaret var nej. Sådan startede et VoC-program på tværs af 3 enheder og 19 lande - og efter et års samarbejde og flotte resultater købte Autorolas ejer sig ind i SurveyGauge.
IT-Effect opdagede først at kunderne var utilfredse, når de var på vej ud ad døren. Faktisk var det i en branche der lever af relationer og anbefalinger en strategisk risiko de ikke havde råd til.
Unioo betjener to vidt forskellige kundegrupper - frivillige foreningsbestyrelser og bankernes compliance-afdelinger. Dog virker standard-CX ikke når forventningerne er så forskellige. Sådan løste vi det.
Nordens største bank bad os måle tilfredshed hos de kunder der genererer mest omsætning. Konkret kræver fire lande og fire kulturer en helt anden tilgang end standard-surveys.
En af verdens største banker inviterede tusindvis af startups til at løse deres CX-udfordring i trade finance. Således blev SurveyGauge valgt - og gik fra accelerator til strategisk implementering på seks måneder.